根據近年考試規律和教材結構劃分如下（供2025年備考參考）：

一、核心重點章節（分值占比約65%-75%）

戰略分析（外部與內部環境）

外部：PEST模型、波特五力模型、產品生命周期

內部：價值鏈分析、資源與能力（VRIO框架）、SWOT分析

分值占比：15%-18%

重點工具：

題型：選擇題+簡答題高頻，綜合題常要求結合案例應用模型。

戰略選擇

總體戰略（發展/穩定/收縮）

業務單位戰略（成本領先/差異化/集中化）

國際化戰略（全球化/多國化/跨國模式）

分值占比：20%-23%

核心內容：

關鍵：常考戰略匹配（如安索夫矩陣）與決策陷阱（如路徑依賴）。

戰略實施

組織結構類型（職能制/事業部制/矩陣制）

企業文化與戰略關系

平衡計分卡（財務/客戶/流程/學習維度）

分值占比：12%-15%

重點：

風險管理

風險類型（戰略/財務/運營/合規）

風險管理流程（風險識別→評估→應對）

內部控制（COSO框架、18項指引）

分值占比：15%-18%

核心考點：

二、次重點章節（分值占比約20%-30%）

公司治理

分值占比：8%-10%

重點：三大治理問題（代理問題、激勵約束、信息披露）、機構投資者參與治理。

數字化戰略

分值占比：6%-8%

熱點：大數據/AI對戰略的影響、平臺型商業模式（如雙邊市場）。

國際化經營風險

分值占比：5%-7%

重點：政治風險（征收/匯兌限制）、跨文化管理沖突。

財務戰略

分值占比：4%-5%

關鍵：融資方式選擇（PE/VC/債務）、股利分配政策。

三、備考策略

模型為王：

必背7大核心模型：五力模型、價值鏈、SWOT、安索夫矩陣、平衡計分卡、COSO、風險管理流程。

答題模板：先寫模型定義，再結合案例材料逐條分析。

案例導向：

綜合題（30分）必考真實企業案例（如新能源車企戰略轉型），需快速提取材料關鍵詞匹配理論。

新增趨勢：

關注ESG（環境、社會、治理）戰略、地緣政治風險等前沿議題。

分值分布特點

選擇題（50分）：側重基礎概念（如組織結構優缺點）和模型判斷（如五力模型中“供應商議價能力”的表現）。

簡答題（30分）：要求用指定模型分析短案例（如用SWOT分析某企業）。

綜合題（20分）：跨章節整合（如戰略選擇+實施+風險），需邏輯清晰分點作答。