在“Why the CFO might become the chiefresiliency officer”一文中，來自安永會計師事務所的幾位作者寫道：隨著供應鏈的全球化和日益復雜，我們看到CFO參與并在新的領域發揮影響，如透明、有彈性、可持續且數字化的供應鏈。

那么，當今CFO需關注的五大問題是什么呢？下面請大家和小躍君一起來了解一下吧！

戰略架構：管理財務、新的納稅區、公司名稱、運營模式變化后的稅務、貿易與關稅。

降低成本：隨著疫情下付款條件的變換，CFO需要付出*大的努力來降低成本、管理現金。

透明度與韌性：供應商風險管理一直都受到關注，新冠疫情及其導致的隔離政策讓這一問題更受重視。

可持續性：供應鏈的可持續性正超過合規要求，成為企業的一個關鍵競爭優勢。同時，其也在綠色循環經濟中發揮重要作用。

數字化供應鏈網絡：可視化、自動化的供應鏈與CFO降風險、降成本的職責直接相關。

此外在疫情期間，CFO重要關注的五大領域是什么呢？

1、人才管理風險

2、預測與場景

3、財務報告

4、營運資金與流動性需求

5、基于收入變動審查成本

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