今天，小躍君聽到了一個好消息，IMA宣布任命2022年新的財年全球董事會主席為J.Stephen McNally（CMA、CPA、MBA）。

首先恭喜J.Stephen McNally！

此外，作為財年全球董事會主席McNally將積*尋求以技術戰略為動力，加快管理會計行業發展，同時幫助IMA成員成為高效且全面發展的管理會計師和財務專業人士；

他將助力來自小企業的IMA成員帶領所在企業走出新冠疫情的負面影響，迎來復蘇與發展。

接下來請大家和小躍君一起來學習一下，何為戰略成本管理吧！

對于戰略成本管理，業界對其的研究論述很多，但也由此給理解這一概念帶來了很多困惑，使得很多人以為這個詞過于高大上而不適合企業需求。

在東北財經大學會計學院教授、管理會計研究中心主任王滿看來，戰略成本管理首先是一種理念上的轉變，要求我們用全局性的視角去看待企業成本管理，也只有這樣，才能為企業*提供有價值的預測決策信息。

下面幾點，小伙伴們有必要來深入觀摩一下！

SF：成本管理是企業*重要的工作之一，在企業向高質量發展轉型過程中愈顯重要，您認為我國企業成本管理現狀如何，能否滿足高質量發展的要求？

王滿：我們國家處在由追求速度向追求質量的轉變過程中，企業當然也處在這樣一種轉型過程中。實際上，成本對于任何一家企業來說都是基礎，*重要，在企業發展轉型過程當中，成本的作用也是毋庸置疑的。

可是，很多財務人士認為成本是一個“地板上”的小詞，而高質量發展是一個戰略上的大詞，兩個詞相隔這么遠，怎么才能夠聯系起來？要真正滿足企業實現戰略目標的要求，成本要怎么管理？

對此，我認為運用“戰略成本管理”的理念和方法是當務之急。

“戰略”貌似是天花板上的大詞兒，當把“戰略”放在*接地氣的“成本管理”之前，這就變成了一種理念上、觀念上的轉變。

這種轉變首先就要求我們樹立一種戰略觀。戰略本身是全局性、系統性、層次性的，我們做成本管理的時候，也應該從這樣的理念出發，不能頭痛醫頭、腳疼醫腳；在方法上，應該有一個系統化的、全面的方法。

財政部發布的應用指引以及IMA發布的公告、報告等，都提到了成本管理方面的多種管理會計工具，那么，企業應該用哪些工具、怎么來運用？實際上，不同的企業在不同的發展階段，用的工具肯定是不一樣的。

也就是說，企業在選擇管理會計工具包時是沒有標準答案的，商業模式、戰略目標、面臨的環境、所處的行業都有可能影響到工具包的使用。

在企業向高質量發展轉型過程中，如果財務人員了解每一種工具，知道在某一個特定環節、特定領域中哪種（哪幾種）工具*重要，就能進行有效的組合。這就像我們做投資組合一樣，管理會計工具方法也是一種組合。

SF：目前企業在成本管理工作中存在哪些比較突出的問題？

王滿：在我看來，現在企業成本管理方面*的問題是點式管理。所謂點式管理，形象地說，就是指我在工作中知道了這個問題要怎么解決，但在我的職能范圍內又無法解決，需要延伸到上一個環節，不是我的責任。由此可見，點式管理不是戰略性思維。

管理會計為企業決策提供服務，但企業*在做“天花板”上的戰略性決策時，你卻只能提供“地板上”的數據，那必然滿足不了決策需求。這中間需要有個梯子，你要通過這個梯子把所有數據信息連起來，送到*手里。在我看來，這個梯子就是“鏈”。

我們聽說過各種各樣的“鏈”，價值鏈、產業鏈、供應鏈、流程鏈、作業鏈、區塊鏈，等等，這里提出的“鏈”代表的是一種理念。比如，企業研發、采購會影響生產，生產會影響銷售，研發、采購、生產、銷售就是一個“鏈”，實際上這也是一種全局觀和系統觀，一種戰略視角。

成本管理要有這種“鏈”的思維，要從戰略角度去看全局。如果采用點式管理，采購就買便宜的，結果導致生產出次品；生產多用技術工人，又導致人力成本上升；變動成本超支了，你要告訴企業*停產減成本？這其實都反映出我們在理念上、方法上存在問題，滿足不了決策需要。

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