通過統一戰略、執行、預算和財務績效，管理會計師可協助所在組織創造卓越的長期業績。

隨著如今全球市場的復雜性、波動性、不確定性不斷增加，變革和競爭步伐日益加快，企業對戰略分析與執行的需求也愈發迫切。

管理會計師在參與和領導戰略分析流程方面具有獨特優勢，它們可通過運用一系列戰略工具、方法和框架，來協助企業回答關鍵問題、戰勝挑戰；并為當前與未來發展尋找機遇；但也需要具備戰略思維和戰略分析技能。戰略分析應建立在企業使命、愿景、宗旨和核心價值觀上，因此，企業必須確定自己的使命和核心價值；這通常始與運用波特五力分析和戰略風險管理等框架，進行外部環境掃描；同時，還需運用SWOT分析和回報驅動戰略等工具，進行內外部戰略分析。

一、管理會計的關鍵任務

1、協助制定創新和增長戰略

2、審查和完善戰略，以創造更大的長期可持續價值

3、分析企業或業務單位在競爭生命周期中所處的位置

4、向企業內部各部門或董事會傳達戰略

5、為CFO的投資者關系報告提供信息

6、評估并購機會及風險

7、評估企業戰略風險

8、為財務部門制定戰略

二、戰略分析工具和框架

今天講的戰略分析工具和框架可分為三類：環境掃描與競爭分析；內部/外部戰略分析；創新、變革與市場顛覆因素分析。下面我們來看一下這些工具與框架及各自的用途。

環境掃描與競爭分析

1、波特五力分析：識別企業價值主張方面的潛在市場威脅。

2、STEEP分析：識別非市場趨勢以及與社會、經濟和政治大環境相關的問題。

3、情景規劃：激發創造性思維，為可能出現的情景進行更為充分的準備。

4、戰略風險管理：作為戰略規劃和戰略管理流程的一部分，評估和管理戰略風險。

內部/外部戰略分析

1、SWOT分析：將企業優勢與市場機會相匹配。

2、價值鏈分析：確定獨特的價值主張。

3、戰略地圖：以簡單的視覺形式制定和闡明企業戰略。

4、差距分析：強調企業希望實現的目標與其未來可取得的產出的比較。

5、從you秀到卓越的刺猬理念：描述企業的獨特價值主張。

6、回報驅動戰略：評估戰略與以合乎道德的方式創造長期可持續價值的契合度。

創新、變革與市場顛覆因素分析

1、藍海戰略：開辟*、沒有競爭對手的市場空間。

2、創造共享價值：創造經濟價值的同時也創造社會價值。

3、顛覆性創造：推出為客戶和企業創造新價值的獨特產品與服務。從而顛覆市場。

4、反向創新：在發展中國家進行創新，然后將產品銷往更發達的國家。

企業應不斷尋找創新及市場顛覆機會，這可運用藍海戰略等工具進行創新、變革，與市場顛覆因素分析；管理會計師在具備這些技能和能力后就可以使用戰略分析，在各類領導崗位上創造價值。

綜上所述，僅僅知道如何進行戰略分析是不夠的，還需運用適當的工具和框架來為企業創造價值。制定行動計劃來改進企業的戰略分析能力；從本文中選擇一到兩個工具進行嘗試；循序漸進，可在樹立信心的同時獲得他人的支持。如果工具確實發揮出了作用，那么堅決地給予擁護和支持，因為實施可能會面臨企業內的阻力。獲得了一定的動力后，要努力爭取企業對所用工具的支持，特別是*管理層的支持。

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