財務工作者考取CMA有何用？用處大了？

????隨著大數據時代的不斷發展，傳統的財務工作已經無法滿足企業的發展需求，企業如今需要的是具有管理能力的財務工作者，能為企業發展提供戰略性思維決策的財務工作者——美國注冊管理會計CMA應運而生。

????實際上在發達國家，管理會計的運用已經十分廣泛。傳統會計局限于基礎記錄與核算，而如今隨著企業的發展需求，絕大多數會計師都要通過財務管控、預算分析、產品定價策略、風險管理、投資分析等手段為企業的戰略經營決策建言獻策，真正在企業的日常運營中發揮財務管理的作用，從而助力企業更好的發展。

????而眼下我國管理會計人才十分匱乏，現有國內企業和相關人員整體對于管理會計概念的不了解，因而無法構建完善的管理會計體系。所以財務工作者想要在行業內占有一席之地，轉型變革考取美國注冊管理會計師CMA是必經之路。

CMA自引進后被財政部，國資委大力推廣，在國資委內部試點成功后，CMA走向了民營企業，為廣大的財務人士帶去了國際*的管理會計理論體系，受到了財務人員的一致好評。下面是融躍小編總結的關于傳統財務與CMA管理會計區別對比表，如下表：

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管理會計

財務會計

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工作部門

財務部與非財務部。微觀來說，有營運財務和非營 運財務。從大數據宏觀來說，任何人都是管理會計 從業人員

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財務部/財務共享中心專業從業人員

工作內容

關注財務、運營和戰略的組合，分析企業運營真實 成本內部利潤和投資機會與結果

財務記賬/核算和財務報表數據獲取

技術重點

戰略與營運的合理性，內外部利益相關方的協同

財務報告合規性

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關注時點

事前以管理和會計交互思維進行運營和戰略方向 判斷和評估，并對相關風險收益進行預測，同時提出成本改善利潤提高等相關思路和方案

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事后進行財務分析和財務報表編制

思維模式

雙向：會計-管理/運營-會計

單項：決策-會計

管理體系

分析層（管理會計技能）-管理層（運營系統聯動）-決策層（思維模式建議）的三級體系

會計-財務經理-財務總監的財務匯報體系

責任中心定義

管理會計參與收入和利潤中心的經營和決策中

財務人員被廣泛認為是成本中心的參與者

服務對象

企業管理者

企業的外部人士—如股東、供應商、銀行等

作用

提供用于經營決策的信息、方法、路線圖

反映企業經營狀況

核心職能

計劃、考核、控制、決策。

“成本控制、風險防范、公司治理、戰略制定”

記賬、算賬——賬房先生

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思維方式和價值體現

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“向前看”——面向未來

“創造價值”，管理會計是一個研究企業內部信息 的責任中心，即衡量每個責任中心對組織的貢獻、 消耗多少資源、帶來多少利潤等

“向后看”

“計量價值”，財務會計是一個以法律主體為核算的平臺——按照會計總則來核算賺了多少錢，現金流量狀況怎樣，以及資產負債結構情況，滿足于企業外部的信息軸

需求和發展

企業十分需要

未來的發展不可限量

需求飽和

由財務會計向管理會計轉型

????經過上表我們可以清楚地得到管理會計在實際工作中的優勢，所以還沒有參加CMA考證的財務工作者要抓緊時間了，不要被時代提出圈子！抓住這次變革轉型的好時機！