管理會計CMA——財會人轉型的新突破

28659 閱讀 2020-05-11 17:13:14

在智能化、數字化時代，企業轉型、人才轉型比比皆是，不轉型只能等著被時代淘汰；跟上時代的步伐，為企業更好更快的發展，財會人轉型刻不容緩。

一、管理會計在國際、國內的發展狀況

據美國勞動部2006年調查顯示：90%以上美國的財務人士從事著管理會計職位，他們70%以上的時間

用于決策性工作。而國內企業超過85%的財務人士擔任財務會計（核算會計）職位，他們80%的時間用于記錄與核算。國內管理會計人才*度匱乏，財務會計從業者面臨著向管理會計轉型的巨大挑戰。所以在大學選擇CMA證書，為未來的發展起到很好的奠基作用。

二、管理會計與傳統財務會計的區別？

	管理會計	財務會計
工作部門	財務部與非財務部。微觀來說，有營運財務和非營運財務。從大數據宏觀來說，任何人都是管理會計從業人員	財務部/財務共享中心專業從業人員
工作內容	關注財務、運營和戰略的組合，分析企業運營真實成本內部利潤和投資機會與結果	財務記賬/核算和財務報表數據獲取
技術重點	戰略與營運的合理性，內外部利益相關方的協同	財務報告合規性
關注時點	事前以管理和會計交互思維進行運營和戰略方向判斷和評估，并對相關風險收益進行預測，同時提出成本改善利潤提高等相關思路和方案	事后進行財務分析和財務報表編制
思維模式	雙向：會計-管理/運營-會計	單項：決策-會計
管理體系	分析層（管理會計技能）-管理層（運營系統聯動）-決策層（思維模式建議）的三級體系	會計-財務經理-財務總監的財務匯報體系
責任中心定義	管理會計參與收入和利潤中心的經營和決策中	財務人員被廣泛認為是成本中心的參與者
服務對象	企業管理者	企業的外部人士—如股東、供應商、銀行等
作用	提供用于經營決策的信息、方法、路線圖	反映企業經營狀況
核心職能	計劃、考核、控制、決策。 “成本控制、風險防范、公司治理、戰略制定”	記賬、算賬——賬房先生
思維方式和價值體現	“向前看”——面向未來 “創造價值”，管理會計是一個研究企業內部信息的責任中心，即衡量每個責任中心對組織的貢獻、消耗多少資源、帶來多少利潤等	“向后看” “計量價值”，財務會計是一個以法律主體為核算的平臺——按照會計總則來核算賺了多少錢，現金流量狀況怎樣，以及資產負債結構情況，滿足于企業外部的信息軸
需求和發展	企業十分需要未來的發展不可限量	需求飽和由財務會計向管理會計轉型